Biến động chuỗi cung ứng và giá nguyên liệu: Tác động đến thị trường FMCG Việt Nam

Chào mừng quý vị nhà phân phối, chủ cửa hàng tạp hóa, chủ siêu thị mini và các điểm bán lẻ truyền thống đến với bản tin cập nhật thị trường B2B FMCG nóng hổi từ LYHU. Trong bối cảnh kinh tế biến động không ngừng, việc nắm bắt thông tin kịp thời về chuỗi cung ứng, logistics và giá nguyên liệu là yếu tố sống còn để đưa ra những quyết định kinh doanh sáng suốt.

Chuyện gì đang xảy ra?

Thị trường Việt Nam đang chứng kiến những biến động đáng kể trong lĩnh vực chuỗi cung ứng và logistics, tác động trực tiếp đến giá nguyên liệu đầu vào cho ngành hàng tiêu dùng nhanh (FMCG). Các báo cáo gần đây cho thấy chi phí vận chuyển nội địa đã tăng trung bình từ 10-15% trong quý 3 năm 2026 so với cùng kỳ năm trước. Nguyên nhân chính bao gồm sự phục hồi mạnh mẽ của nhu cầu vận tải sau giai đoạn điều chỉnh, cùng với việc giá nhiên liệu trên thị trường quốc tế có xu hướng tăng nhẹ trở lại. Bên cạnh đó, tình trạng thiếu hụt container rỗng tại một số cảng biển lớn và sự tắc nghẽn cục bộ trong khâu thông quan đang gây ra những chậm trễ không mong muốn trong việc giao nhận hàng hóa. Điều này dẫn đến việc các nhà sản xuất phải đối mặt với chi phí lưu kho cao hơn và rủi ro thiếu hụt nguồn cung cho các mặt hàng thiết yếu.

Đáng chú ý, giá một số nguyên liệu thô quan trọng trong ngành FMCG cũng có dấu hiệu leo thang. Cụ thể, giá đường tinh luyện và các chế phẩm từ sữa đã ghi nhận mức tăng khoảng 5-8% trong vòng một tháng qua do ảnh hưởng từ điều kiện thời tiết bất lợi tại các vùng trồng nguyên liệu chính và nhu cầu nhập khẩu tăng cao từ các thị trường lân cận. Tương tự, giá dầu ăn và các loại hạt dùng làm nguyên liệu sản xuất bánh kẹo, snack cũng có xu hướng tăng giá nhẹ, đặt áp lực lên biên lợi nhuận của các doanh nghiệp sản xuất.

Vì sao điều này quan trọng?

Những biến động trong chuỗi cung ứng, logistics và giá nguyên liệu có tác động đa chiều và sâu sắc đến toàn bộ hệ sinh thái FMCG. Đối với các nhà sản xuất, chi phí sản xuất tăng lên đồng nghĩa với việc họ buộc phải cân nhắc điều chỉnh giá bán hoặc tìm cách cắt giảm chi phí ở các khâu khác. Điều này có thể dẫn đến việc thu hẹp biên lợi nhuận, ảnh hưởng đến khả năng đầu tư vào marketing và phát triển sản phẩm mới.

Đối với các nhà phân phối và điểm bán lẻ, tình trạng thiếu hụt hàng hóa hoặc giao hàng chậm trễ có thể gây mất doanh thu, làm giảm sự hài lòng của khách hàng và ảnh hưởng đến uy tín. Việc phải gánh chịu chi phí vận chuyển cao hơn cũng bào mòn lợi nhuận, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa. Về phía người tiêu dùng, họ có thể sẽ phải đối mặt với việc giá bán lẻ các mặt hàng thiết yếu tăng lên, hoặc thậm chí là tình trạng khan hiếm hàng hóa vào những thời điểm cao điểm. Điều này có thể làm thay đổi thói quen mua sắm và ưu tiên của người tiêu dùng, hướng họ đến các sản phẩm có giá cả phải chăng hơn hoặc các kênh mua sắm tiết kiệm chi phí.

Ảnh hưởng đến kênh GT/MT như thế nào?

Kênh truyền thống (GT) và kênh hiện đại (MT) đều chịu những tác động nhất định, tuy nhiên mức độ và hình thức có thể khác nhau. Đối với các cửa hàng tạp hóa và siêu thị mini thuộc kênh GT, việc thiếu hụt hàng hóa hoặc giao hàng chậm trễ có thể gây ảnh hưởng nghiêm trọng. Các điểm bán này thường có sức chứa hạn chế và phụ thuộc nhiều vào lịch giao hàng đều đặn từ nhà phân phối. Khi nguồn cung bị gián đoạn, họ có nguy cơ mất khách hàng vào tay đối thủ hoặc các kênh mua sắm trực tuyến. Chi phí vận chuyển tăng cũng là gánh nặng lớn, có thể khiến họ phải tăng giá bán lẻ, làm giảm sức cạnh tranh với các cửa hàng lớn hơn.

Trong khi đó, các chuỗi bán lẻ hiện đại (MT) như siêu thị, đại siêu thị có lợi thế hơn về quy mô và năng lực đàm phán với nhà cung cấp. Họ có thể có các hợp đồng dài hạn với các đơn vị logistics, hoặc có khả năng tự tối ưu hóa việc vận chuyển, lưu kho. Tuy nhiên, họ cũng không tránh khỏi việc giá nguyên liệu tăng ảnh hưởng đến chi phí nhập hàng, dẫn đến việc xem xét lại giá bán hoặc cơ cấu sản phẩm. Các thương hiệu nhỏ, vốn đã khó khăn trong việc tiếp cận kênh phân phối, sẽ càng gặp nhiều thách thức hơn khi chi phí logistics và nguyên liệu tăng cao, khiến họ khó cạnh tranh về giá và khả năng cung ứng ổn định.

LYHU góc nhìn thực chiến

Tại LYHU, chúng tôi nhận thấy rằng sự linh hoạt và khả năng thích ứng là chìa khóa để vượt qua giai đoạn khó khăn này. Đối với các điểm bán lẻ, đặc biệt là các cửa hàng tạp hóa và siêu thị mini, việc chủ động quản lý tồn kho là cực kỳ quan trọng. Thay vì đặt hàng số lượng lớn theo thói quen, hãy cân nhắc chia nhỏ các đơn hàng và tăng tần suất đặt hàng để giảm thiểu rủi ro thiếu hàng và tối ưu hóa không gian lưu trữ. Đồng thời, việc xây dựng mối quan hệ bền chặt và giao tiếp thường xuyên với nhà phân phối sẽ giúp nắm bắt thông tin sớm nhất về các biến động nguồn cung và có phương án dự phòng.

Các nhà phân phối cần tập trung vào việc tối ưu hóa lộ trình vận chuyển, tìm kiếm các giải pháp logistics hiệu quả về chi phí và thời gian. Việc đầu tư vào công nghệ quản lý kho và đơn hàng có thể giúp nâng cao hiệu quả hoạt động. Đối với các thương hiệu nhỏ, đây là thời điểm để tập trung vào việc xây dựng giá trị cốt lõi của sản phẩm, tạo sự khác biệt và tập trung vào các kênh phân phối mà họ có thể kiểm soát tốt hơn, hoặc hợp tác với các nền tảng phân phối như LYHU để tiếp cận thị trường một cách hiệu quả.

Gợi ý hành động

Dựa trên những phân tích trên, LYHU xin đưa ra một số gợi ý hành động cụ thể:

• Ưu tiên nhóm hàng có biên lợi nhuận tốt và ít bị ảnh hưởng bởi biến động giá nguyên liệu: Tập trung vào các sản phẩm có nguồn cung ổn định, hoặc các mặt hàng tiêu dùng thiết yếu mà khách hàng luôn có nhu cầu, ngay cả khi giá có nhích nhẹ.
• Tăng cường quản lý tồn kho và dòng tiền: Thực hiện kiểm kê định kỳ, áp dụng các phương pháp dự báo nhu cầu để tránh tồn đọng hàng hóa quá nhiều, đồng thời đảm bảo dòng tiền lưu thông tốt để có thể nhập hàng khi cần thiết.
• Tìm kiếm các giải pháp hợp tác và tối ưu hóa chi phí: Cân nhắc các chương trình hợp tác với nhà phân phối để có chính sách giá tốt hơn, hoặc tìm hiểu các dịch vụ logistics chia sẻ để giảm chi phí vận chuyển.