Chuỗi cung ứng, logistics & giá nguyên liệu: Những biến động mới nhất ảnh hưởng đến thị trường FMCG Việt Nam

Chào mừng quý vị nhà phân phối, chủ cửa hàng tạp hóa, siêu thị mini và các điểm bán lẻ truyền thống (GT) đến với bản tin phân tích thị trường B2B FMCG từ LYHU. Trong bối cảnh kinh tế biến động không ngừng, các yếu tố về chuỗi cung ứng, logistics và giá nguyên liệu tiếp tục là tâm điểm nóng, định hình bức tranh thị trường trong năm 2026.

Chuyện gì đang xảy ra?

Thị trường Việt Nam đang chứng kiến những diễn biến phức tạp trong lĩnh vực chuỗi cung ứng và logistics, đặc biệt là trong 48 giờ qua. Các báo cáo gần đây cho thấy tình trạng thiếu hụt container rỗng tại các cảng biển lớn, gây ùn tắc và chậm trễ trong việc vận chuyển hàng hóa, đặc biệt là các mặt hàng nhập khẩu và xuất khẩu thiết yếu. Điều này dẫn đến chi phí logistics tăng vọt, có nơi ghi nhận mức tăng 15-20% so với tuần trước. Bên cạnh đó, giá một số nguyên liệu sản xuất FMCG như dầu ăn, đường, và bao bì nhựa cũng có xu hướng nhích nhẹ trở lại do ảnh hưởng từ các biến động địa chính trị và thời tiết cực đoan tại các vùng cung ứng chính trên thế giới. Các doanh nghiệp sản xuất FMCG đang phải đối mặt với áp lực kép từ chi phí vận chuyển và chi phí đầu vào tăng cao.

Vì sao điều này quan trọng?

Những biến động này có tác động trực tiếp và sâu rộng đến toàn bộ hệ sinh thái FMCG. Đối với người tiêu dùng, áp lực chi phí có thể dẫn đến việc tăng giá bán lẻ, ảnh hưởng đến sức mua, đặc biệt là với các mặt hàng thiết yếu. Đối với các nhà phân phối và điểm bán lẻ, việc thiếu hụt hàng hóa hoặc giao hàng chậm trễ có thể gây ra tình trạng đứt gãy nguồn cung, ảnh hưởng đến doanh thu và uy tín. Tình trạng này cũng làm tăng chi phí lưu kho và quản lý tồn kho, buộc các doanh nghiệp phải điều chỉnh kế hoạch kinh doanh linh hoạt hơn. Về lâu dài, nếu không được giải quyết, những vấn đề này có thể làm giảm tính cạnh tranh của thị trường FMCG Việt Nam trên trường quốc tế.

Ảnh hưởng đến kênh GT/MT như thế nào?

Kênh GT (General Trade - kênh truyền thống), bao gồm các cửa hàng tạp hóa, siêu thị mini, đang chịu ảnh hưởng rõ rệt nhất. Các nhà bán lẻ nhỏ lẻ thường có khả năng dự trữ hàng hóa hạn chế và phụ thuộc nhiều vào lịch giao hàng của nhà phân phối. Việc chậm trễ, thiếu hụt hàng hóa sẽ ngay lập tức làm giảm lượng hàng trên kệ, ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu. Các nhà phân phối cũng gặp khó khăn trong việc đáp ứng đơn hàng, dẫn đến chi phí vận hành tăng cao do phải tối ưu hóa các chuyến giao hàng. Ngược lại, các thương hiệu nhỏ hoặc các nhà sản xuất nội địa có thể gặp bất lợi nếu họ không đủ nguồn lực để ứng phó với việc tăng chi phí logistics hoặc tìm kiếm nguồn nguyên liệu thay thế. Trong khi đó, kênh MT (Modern Trade - kênh hiện đại) như các chuỗi siêu thị lớn có thể có lợi thế hơn trong việc đàm phán với các hãng tàu hoặc nhà cung cấp lớn, cũng như có khả năng dự trữ hàng hóa tốt hơn, giúp giảm thiểu tác động tức thời, nhưng về lâu dài họ cũng không tránh khỏi áp lực tăng giá thành sản phẩm.

LYHU góc nhìn thực chiến

Tại LYHU, chúng tôi nhận định rằng tình hình này đòi hỏi sự thích ứng nhanh chóng từ tất cả các bên. Các điểm bán lẻ nên chủ động làm việc chặt chẽ hơn với nhà phân phối để có thông tin cập nhật về lịch giao hàng và tình trạng tồn kho. Việc đa dạng hóa danh mục sản phẩm, ưu tiên các mặt hàng có vòng quay nhanh và ít bị ảnh hưởng bởi biến động giá nguyên liệu sẽ là một chiến lược khôn ngoan. Đối với các nhà phân phối, việc tối ưu hóa tuyến đường giao hàng, xem xét các phương án vận chuyển thay thế hoặc hợp tác chia sẻ chi phí logistics với các đối tác khác có thể giúp giảm thiểu thiệt hại. Ngoài ra, việc xây dựng mối quan hệ đối tác chiến lược, minh bạch thông tin với các điểm bán là cực kỳ quan trọng. Các thương hiệu nhỏ cần tập trung vào việc xây dựng chuỗi cung ứng linh hoạt, tìm kiếm các nhà cung cấp nguyên liệu nội địa hoặc có nguồn gốc ổn định hơn, đồng thời xem xét lại chiến lược giá bán một cách cẩn trọng.

Gợi ý hành động

Dựa trên những phân tích trên, LYHU đưa ra hai gợi ý hành động cụ thể:

• Ưu tiên nhóm hàng có biên lợi nhuận tốt và ít biến động giá nguyên liệu: Tập trung vào các sản phẩm thiết yếu có nhu cầu ổn định, ít phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu hoặc có khả năng điều chỉnh giá linh hoạt.
• Tăng cường dự báo và đặt hàng sớm: Phối hợp chặt chẽ với nhà phân phối để dự báo nhu cầu và đặt hàng trước, đảm bảo nguồn cung ổn định, tránh tình trạng thiếu hàng hoặc phải mua với giá cao trong thời gian ngắn.