Thị trường FMCG Việt Nam đối mặt thách thức chuỗi cung ứng và giá nguyên liệu

Chào các Anh/Chị nhà phân phối, chủ cửa hàng tạp hóa, chủ siêu thị mini và các điểm bán lẻ truyền thống (GT). Trong bối cảnh thị trường FMCG Việt Nam đang có những diễn biến phức tạp, đặc biệt là về chuỗi cung ứng và giá nguyên liệu, LYHU xin mang đến những phân tích chuyên sâu để cùng Anh/Chị vượt qua giai đoạn này.

Chuyện gì đang xảy ra?

Trong 24-48 giờ qua, thị trường Việt Nam chứng kiến những biến động đáng chú ý liên quan đến chuỗi cung ứng và logistics. Một số báo cáo cho thấy tình trạng ùn tắc tại các cảng biển lớn, đặc biệt là khu vực phía Nam, do sự gia tăng đột ngột của lượng hàng hóa nhập khẩu và sự thiếu hụt container rỗng. Điều này dẫn đến việc thời gian vận chuyển hàng hóa tăng từ 20-30%, gây áp lực lên chi phí logistics. Song song đó, giá một số nguyên liệu đầu vào quan trọng cho ngành FMCG như dầu ăn, bột mì và đường đã có xu hướng tăng nhẹ trở lại, trung bình khoảng 5-7% so với tuần trước, do ảnh hưởng từ các yếu tố thời tiết bất lợi tại các vùng nguyên liệu chính và sự phục hồi nhu cầu tiêu dùng toàn cầu.

Vì sao điều này quan trọng?

Những biến động này ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng vận hành và lợi nhuận của toàn bộ hệ thống phân phối FMCG. Đối với các nhà sản xuất, chi phí sản xuất tăng do giá nguyên liệu và logistics leo thang có thể dẫn đến việc xem xét điều chỉnh giá bán. Đối với các nhà phân phối và điểm bán lẻ, việc chậm trễ trong giao nhận hàng hóa có thể gây ra tình trạng thiếu hụt hàng tồn kho, ảnh hưởng đến doanh số bán hàng và sự hài lòng của khách hàng. Người tiêu dùng cuối cùng có thể phải đối mặt với việc giá bán lẻ tăng hoặc sản phẩm yêu thích không có sẵn trên kệ.

Ảnh hưởng đến kênh GT/MT như thế nào?

Kênh Bán lẻ Truyền thống (GT) với đặc thù là các cửa hàng tạp hóa, siêu thị mini sẽ chịu ảnh hưởng rõ rệt nhất. Các nhà phân phối có thể gặp khó khăn trong việc đáp ứng đủ số lượng đơn hàng, dẫn đến tình trạng "cháy hàng" ở một số mặt hàng thiết yếu. Điều này tạo áp lực lên các điểm bán lẻ, buộc họ phải tìm kiếm các nguồn cung thay thế hoặc chấp nhận tồn kho ít hơn. Ngược lại, các thương hiệu nhỏ, nếu có thể chủ động trong việc quản lý tồn kho và tìm kiếm các giải pháp logistics linh hoạt, có thể có cơ hội chiếm lĩnh thị phần khi các đối thủ lớn gặp khó khăn. Đối với kênh Hiện đại (MT) như siêu thị lớn, họ có thể có lợi thế hơn nhờ quy mô và khả năng đàm phán tốt hơn với các nhà cung cấp dịch vụ logistics, tuy nhiên vẫn không tránh khỏi những chậm trễ nhất định.

LYHU góc nhìn thực chiến

Tại LYHU, chúng tôi nhận thấy đây là giai đoạn đòi hỏi sự thích ứng và linh hoạt cao độ. Các nhà phân phối cần chủ động làm việc chặt chẽ hơn với các đối tác logistics để có được những phương án vận chuyển tối ưu, có thể xem xét việc gom đơn hàng hoặc tối ưu hóa lịch trình giao nhận. Đối với các điểm bán lẻ, việc quản lý tồn kho thông minh là yếu tố then chốt. Thay vì ôm hàng số lượng lớn, hãy tập trung vào việc dự báo nhu cầu chính xác hơn cho các mặt hàng bán chạy và tối ưu hóa vòng quay hàng hóa. Việc xây dựng mối quan hệ tốt với nhà phân phối để nhận được thông tin sớm về các biến động nguồn cung cũng vô cùng quan trọng.

Gợi ý hành động

Để vượt qua giai đoạn này, các nhà bán lẻ và nhà phân phối nên cân nhắc các hành động sau:

• Ưu tiên nhóm hàng thiết yếu, bán chạy: Đảm bảo nguồn cung ổn định cho các mặt hàng có vòng quay nhanh, đáp ứng nhu cầu cơ bản của người tiêu dùng.
• Tối ưu hóa tồn kho: Áp dụng các phương pháp quản lý tồn kho hiệu quả, tránh tình trạng tồn đọng vốn hoặc thiếu hàng đột ngột.
• Tìm kiếm đối tác logistics linh hoạt: Chủ động làm việc với các nhà cung cấp dịch vụ vận chuyển có khả năng thích ứng tốt với các thay đổi của thị trường.

LYHU cam kết đồng hành cùng Quý vị trong mọi tình huống thị trường.