Chuỗi cung ứng và giá nguyên liệu: Thách thức và cơ hội cho thị trường FMCG Việt Nam

Chào các Anh/Chị Nhà phân phối, Chủ cửa hàng tạp hóa, Chủ siêu thị mini và các điểm bán lẻ truyền thống (GT) thân mến,

Chuyện gì đang xảy ra?

Trong vòng 24-48 giờ qua, thị trường Việt Nam chứng kiến những diễn biến đáng chú ý liên quan đến chuỗi cung ứng và logistics. Giá cước vận tải biển quốc tế có dấu hiệu hạ nhiệt nhẹ sau giai đoạn tăng nóng, tuy nhiên, chi phí vận chuyển nội địa vẫn đang chịu áp lực bởi giá xăng dầu biến động và nhu cầu vận chuyển cuối quý tăng cao. Đặc biệt, các báo cáo gần đây cho thấy tình trạng ùn tắc tại một số cảng biển lớn, ảnh hưởng đến thời gian giao nhận hàng hóa, đặc biệt là các mặt hàng nhập khẩu phục vụ sản xuất FMCG. Bên cạnh đó, giá một số nguyên liệu thô quan trọng như đường, bột mì, và dầu ăn vẫn neo ở mức cao do ảnh hưởng của thời tiết cực đoan tại các vùng sản xuất chính trên thế giới và các yếu tố địa chính trị chưa ổn định. Điều này đặt ra những thách thức mới cho các doanh nghiệp sản xuất và phân phối hàng tiêu dùng nhanh.

Vì sao điều này quan trọng?

Những biến động trong chuỗi cung ứng, logistics và giá nguyên liệu có tác động trực tiếp và sâu sắc đến toàn bộ hệ sinh thái FMCG. Đối với các nhà sản xuất, chi phí đầu vào tăng cao dẫn đến áp lực phải điều chỉnh giá bán hoặc tìm cách cắt giảm chi phí ở các khâu khác. Điều này có thể ảnh hưởng đến biên lợi nhuận và khả năng cạnh tranh. Đối với các nhà phân phối và điểm bán lẻ, sự chậm trễ trong giao hàng có thể gây ra tình trạng thiếu hàng, ảnh hưởng đến doanh thu và trải nghiệm của khách hàng. Giá bán lẻ tăng cũng có thể làm giảm sức mua của người tiêu dùng, đặc biệt đối với các mặt hàng thiết yếu. Trong bối cảnh kinh tế còn nhiều biến động, việc duy trì sự ổn định của chuỗi cung ứng và kiểm soát chi phí là yếu tố then chốt để đảm bảo hoạt động kinh doanh bền vững.

Ảnh hưởng đến kênh GT/MT như thế nào?

Kênh phân phối truyền thống (GT), bao gồm các cửa hàng tạp hóa, siêu thị mini, đang chịu tác động rõ rệt hơn cả. Các nhà bán lẻ nhỏ thường có ít khả năng đàm phán giá với nhà cung cấp hoặc chịu đựng chi phí vận chuyển cao hơn so với các chuỗi bán lẻ hiện đại (MT). Việc giá hàng hóa tăng có thể khiến họ khó giữ chân khách hàng quen thuộc. Một số nhà bán lẻ có thể buộc phải tăng giá bán lẻ, dẫn đến nguy cơ mất khách vào tay các kênh bán hàng trực tuyến hoặc các đối thủ cạnh tranh có chính sách giá tốt hơn. Ngược lại, các nhà phân phối lớn hoặc các chuỗi bán lẻ hiện đại có thể có lợi thế hơn nhờ quy mô nhập hàng lớn, khả năng đàm phán tốt hơn và hệ thống logistics tối ưu hơn. Tuy nhiên, ngay cả các ông lớn cũng không tránh khỏi áp lực về chi phí và sự phức tạp trong quản lý tồn kho khi chuỗi cung ứng có những trục trặc.

LYHU góc nhìn thực chiến

Tại LYHU, chúng tôi nhận thấy rằng sự linh hoạt và khả năng thích ứng là chìa khóa cho các đối tác trong giai đoạn này. Các điểm bán lẻ cần chủ động làm việc chặt chẽ hơn với nhà phân phối để có thông tin cập nhật về tình hình hàng hóa và giá cả. Việc tối ưu hóa danh mục sản phẩm, tập trung vào các mặt hàng bán chạy và có biên lợi nhuận tốt, cũng như tìm kiếm các sản phẩm thay thế từ các nhà cung cấp địa phương có thể là một chiến lược hiệu quả. Đối với các nhà phân phối, việc đầu tư vào công nghệ quản lý kho bãi và logistics, xây dựng mối quan hệ đối tác bền chặt với các hãng vận tải uy tín, và đa dạng hóa nguồn cung nguyên liệu là điều cần thiết. Các thương hiệu nhỏ có thể tìm thấy cơ hội bằng cách tập trung vào các ngách thị trường, sản phẩm độc đáo hoặc các giải pháp logistics sáng tạo để giảm chi phí và tiếp cận khách hàng một cách hiệu quả.

Gợi ý hành động

Để vượt qua giai đoạn đầy thách thức này, các nhà bán lẻ và nhà phân phối nên cân nhắc các hành động sau:

• Ưu tiên nhập các nhóm hàng có vòng quay nhanh và biên lợi nhuận ổn định, đồng thời xem xét các mặt hàng thay thế có giá cạnh tranh hơn nếu có thể.
• Tăng cường giao tiếp và hợp tác với nhà cung cấp và nhà phân phối để nắm bắt thông tin sớm nhất về biến động giá và tình trạng hàng hóa, từ đó có kế hoạch nhập hàng và điều chỉnh giá bán phù hợp.
• Tối ưu hóa quy trình vận hành nội bộ, bao gồm quản lý tồn kho và trưng bày hàng hóa, nhằm giảm thiểu lãng phí và tối đa hóa hiệu quả bán hàng.